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建设施工项目管理的4个关键_阜阳建筑资质代办

发布日期:2022-3-8    浏览次数:374

在建设施工中,一项工作的成功完成是通过有效的项目管理来完成的。在预算范围内按时向您的客户交付优质项目,同时为您和您的分包商带来利润并非易事。它需要仔细规划,详细监控进度,以及所有主要利益相关者和团队成员之间的沟通与协作。作为专业的阜阳建筑资质代办公司,今天,安徽万业就来和大家分享建设施工项目管理的4个关键


建设施工项目管理的4个关键

1、规划

详细的战略规划是成功的建设项目管理最重要的方面。项目越复杂,需要的计划就越多。一个精心策划的项目可以最大限度地提高效率,并为按时并在预算内完成工作提供分步路线图。在规划过程中,您将开发可交付成果、定义目标并建立项目里程碑。

在规划建设项目时,您必须确定需要哪些设备,需要多少劳动力,协调您的分包商,并确保所有建筑材料都排好并安排好。在规划阶段需要确定的其他方面包括制定安全计划、沟通计划、进行风险评估和制定响应计划。

一个项目可以通过多种方式脱轨。精心制定并执行良好的计划可以在问题出现之前缓解和解决问题。

2、监控

监控进度并做出调整。一旦施工开始,目标是确保一切尽可能按计划进行。通常,一个项目会因一些小问题而不是一个大问题而脱轨。仔细分析每日进度报告、密切关注预算和进度以及管理风险需要高度关注细节。

识别问题或即将到来的延迟是第一步。第二步需要一些侦探工作。如果一项任务或活动落后于计划,确定根本原因很重要。如果生产力下降,则可能是您没有为该特定任务分配足够的劳动力。生产力低下的其他可能原因包括现场没有足够的设备,或者材料交付可能存在延迟。

一旦您发现问题的原因,无论是劳动力短缺还是返工导致的预算超支,您都需要修改您的计划和日程安排,并找到解决问题的方法,使项目重回正轨。

建设施工项目管理的4个关键
 
3、沟通

有效的沟通对于任何建设项目的成功完成都至关重要。良好的沟通可以改善团队合作并导致更好的项目协作。沟通不畅可能会导致误解、延误和问题。应在项目早期建立特定任务和信息共享的沟通方法,并得到所有利益相关者的同意。

合同文件,包括图纸、规格、变更单和信息请求以及进度报告,为所有施工沟通奠定了基础。重要的是,合同文件中未列出的任何直接沟通都应获得适当的授权,并且对需要进行的范围或时间表的任何更改都应记录在案并通过适当的渠道进行报告。

建立一致的信息流涉及确定与关键团队成员的联系信息的联系点,这对于确保信息及时传递给正确的人至关重要。变更单、信息请求和每日报告等项目通常在合同文件中列出,并附有其必须遵循的特定表格和提交程序。您可能需要提交每日报告,但所有者可能只想每隔一周更新一次。

沟通的流程影响着建设项目的流程。当人们停止交流或回应询问时,就会出现问题和延误。当每个人都在有效和高效地协作和沟通时,项目往往会运行得更顺畅,并按时和按预算完成。

4、合作

良好的项目协作不仅仅是每个人都按时完成任务。它涉及在信任和尊重的基础上与所有利益相关者建立关系,共同合作以成功完成项目。能够合作和协调努力以提高生产力至关重要。其中一部分可以通过制定良好的沟通计划来实现。

让团队的关键成员参与规划阶段也可以促进更好的协作。分享想法和专业知识解决问题和物流。协作过程的一部分可以包括将风险分配给最有能力应对风险的各方。协作与良好的沟通齐头并进,让每个人都在同一个页面上。它围绕信任所有各方并重视他们作为团队不可或缺的成员的投入。

在过去的几年里,技术对改善沟通和促进更强大的协作产生了重大影响。从智能手机和平板电脑到建筑信息模型和基于云的项目管理软件,一切都让建筑项目的管理变得更加容易。

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